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想要學習財務相關知識，進入企業從事財務相關工作的人員，需要提前掌握一些會計相關的基礎財務知識，那么財務從業人員都需要掌握哪些財務知識呢？小象在這里就結合著財務日常實際工作的內容總結了四個方面，供財務人參考學習。

一、會計核算的步驟

會計核算包括確認、計量、記錄、報告。會計核算體核算步驟為：設置會計科目（設置賬戶）、復式記賬、填制和審核憑證、登記賬簿、成本核算、財產清查、編制會計報表，七個步驟。會計核算以設置賬戶為開始，以編制會計報表為結束。為了方便記憶，會計核算的口訣為：

會計核算方法七，設置科目屬第一；

復式記賬最神秘，填審憑證不容易；

登記賬簿要仔細，成本核算講效益；

財產清查對賬實，編制報表工作齊。

二、會計科目與賬戶

1、會計科目是對會計要素的具體內容進行分類。

2、會計科目的設置原則是合法性、相關性、實用性。

3、賬戶根據會計科目設置的，具有一定格式和結構，用于記錄經濟業務的。

4、會計科目（賬戶）按反映業務詳細程度分為總賬和明細賬。按會計要素不同可分為資產、負債、所有者權益、成本、損益。

5、 賬戶的四個金額要素及關系：期末余額=期初余額+本期增加發生額-本期減少發生額。

6、 賬戶的基本結構包括賬戶名稱（會計科目）、記錄業務的日期、憑證號數、經濟業務摘要、增減金額、余額等。

7、 賬戶分為左右兩方，哪方增加，哪方減少取決于賬戶性質和記錄的經濟業務，賬戶余額一般在增加方。

8、會計科目和賬戶是對會計對象的具體內容分類，兩者口徑一致、性質相同;會計科目是賬戶的名稱、開設依據;賬戶是會計科目載體和具體運用。無科目，賬戶無依據，無自由式戶，科目無作用;科目無結構，賬戶有一定格式和結構。實際工作中，科目和賬戶不加以嚴格區分，相互通用。

三、會計憑證

會計憑證的填寫必須記錄真實、內容完整、填制及時、書寫清楚，同時必須符合下列要求：

1、“摘要”欄是對經濟業務內容的簡要說明，要求文字說明要簡煉、概括，以滿足登記賬簿的要求。

2、應當根據經濟業務的內容，按照會計制度的規定，確定應借應貸的科目。科目使用必須正確，不得任意改變、簡化會計科目的名稱，有關的二級或明細科目要填寫齊全。

3、記賬憑證中，應借、應貸的賬戶必須保持清晰的對應關系。

4、一張記賬憑證填制完畢，應按所使用的記賬方法，加計合計數，以檢查對應賬戶的平衡關系。

5、記賬憑證必須連續編號，以便考查且避免憑證散失。

6、每張記賬憑證都要注明附件張數，以便于日后查對。

四、會計分錄

會計分錄通常只是為了講解方便而出現在書本之中，在會計實務中是很少出現會計分錄的。只是表明記賬憑證中應借應貸的科目與金額，是記賬憑證的最簡化形式。

要想快速掌握會計分錄的正確應用，可參照以下幾個方法：

1、在理解的基礎上記憶；

2、結合經濟業務來來捋順各科目之間的對應關系；

3、把所有的經濟業務歸類，找出各類經濟業務涉及的會計科目，搞清在哪里用那些會計科目進行賬務處理；

4、聯系會計準則，結合會計科目弄清各科目核算的內容；

5、重點的掌握資產減值、公允價值變動、遞延稅項、或有負債等賬務處理；

6、理清成本歸集與分配、成本結轉、損益結轉、各項稅費的計提與核算；

7、多做一下賬務處理練習，強化記憶內容。

很多企業老板都知道，經營企業的同時需要經營財務，所以需要外聘一個財會人員來把賬做清楚或者企業的財務直接外包，對財務的理解大多也僅限于此，殊不知，隨著企業的發展，財務管理對企業的影響力會越來越大，基于此，小象整理了一下關于企業財務管理方面的知識分享給企業老板和財會人員，那么，你的企業目前處在哪個階段呢？

第一境界，是財務記賬

這個階段的企業處于初創期，人員規模多不超過30人，業務比較簡單，從產品、業務單元、地域方面來說，管理點少而單一，營運及資金規模也較小。因而對財務功能的要求較低，限于出納、記錄、簡單核算、報稅，財務完全是后臺孤立的服務職能。

這個階段容易產生的問題是由于會計人員水平有限，往往缺乏嚴格的審核環節，核算歸屬、記賬準確性和規范性差，有潛在資金安全隱患。另外，業務上的靈活性導致財務上存在許多賬外項目，賬目不能真實反映整體經營狀況。比較好的解決辦法是聘請實務經驗豐富的會計人員或機構定期審賬調賬，規范科目設置、核算歸屬、對賬、單據憑證賬簿。并且建立簡單的財務控制措施，如費用標準、借款限額等等。

第二境界，財務控制

企業進一步成長，進入較大范圍的市場、產品線和組織的擴張。這個階段，由于資金、貨物的運作量不斷增大，企業面臨的風險增大，產生資財損失的可能性和危害程度都擴大。組織單元、人員、地域管理點快速增多，也加大了資金調配、費用失控的風險。同時，快速擴張對資金周轉提出較高的要求，如果對整體財務、資金狀況缺乏準確及時的了解，就會喪失市場機會或造成現金流危機。這個階段的企業，就象快速奔馳的列車，如果沒有一套良好的制動裝置，遇到彎道、突發情況等就容易出軌。所以，企業到達這個階段，迫切需要一個有效的控制體系，使持續的奔馳建立在一個可控的平臺之上。

配合這個階段的管理要求，財務管理強調資金、貨物、資產等財務安全，要求準確的記賬和核算。財務廣泛參與到業務流程的事中控制之中，緊貼業務，建立起一套財務控制制度，從資金、存貨、信息、賬務四個方面保障企業內部安全。這個階段容易出現的問題是：對可能有的風險缺乏系統分析和了解；采用控制手段，但對控制效果沒有把握，并缺乏科學的評估辦法；控制點和控制手段不恰當，沒有起到控制效果；側重對會計系統的控制，忽視業務系統的財務控制，使財務控制仍然停留在事后，從而起不到對業務的控制作用。解決這個階段的問題要求既懂管理又懂財務，并且具有良好的大局觀念和系統思維的專業人士。在實際中，企業或通過聘請這樣的財務總監，或通過聘請專業咨詢機構來系統搭建這個控制平臺。

第三境界，財務分析

企業進一步成長，或在已有的市場中處于領先地位，或進入多元化發展，在較大范圍的市場進行競爭。企業面臨的市場、競爭及內部管理環境比較復雜，信息比較龐雜，需要進行選擇和分析以支持各種決策。如果缺乏這種信息的支持，決策將無法進行或決策錯誤的風險很大，如：基于財務分析的戰略選擇、業務組合、業績管理，投融資決策，運營效率的改善，全面預算的實行等等。這些都將阻礙企業市場份額的擴大和利潤的增長。因此，這個階段要求財務為業績管理、全面預算、決策支持服務，幫助企業盈利。財務參與到事前規劃和控制中。

常規的指標分析是財務分析的重要組成部分，但它主要為投資者所用。對企業經營管理者而言，財務分析的內容遠不只于此。企業在這個階段，需要建立適合自己的財務分析體系和模型。財務分析的結果，可廣泛使用于業績規劃、盈利分析、效率改善和薪酬制定中。

第四境界，資本運作

這個階段，企業運用資本手段進行較大規模的快速擴張，進入多元化擴張和發展，企業通過上市募集資金，或進行其他戰略性、財務性融資。同時，采取并購等手段進行擴張。這一階段的財務重在資金運作，對投融資進行直接運作和管理，以及所涉及到的資本結構優化、利潤分配事宜。

第五境界，財務效益

這時的企業具有較復雜的資本結構、法人結構，營運資本量大，有稅務談判的籌碼。這個階段的財務主要是通過稅務優化、營運資本的管理，直接為企業產生效益，以避免不必要的多納稅和資金閑置，造成損失。

以上財務管理的五種境界有著內在邏輯發展順序，但并非是完全割裂開來的。境界間可能交叉，互相重合。但在企業發展的不同階段，需要不同的財務管理體系與之配套。如果這樣的體系有重大的缺失，或功能不到位，則會嚴重阻礙企業的發展。